Ailsa Chang, da NPR, conversa com Michael Woodford, da Universidade de Columbia, que foi um dos dois americanos agraciados com o Prêmio Nobel de Economia.
Transcrição
AILSA CHANG, ANFITRIÃO:
Tudo bem. Dois americanos acabam de receber o Prémio Nobel da Economia. Robert Hall, da Universidade de Stanford, e Michael Woodford, da Universidade de Columbia, estão a ser homenageados pelo seu trabalho sobre como trazer estabilidade aos ciclos de expansão e contracção económica. Mas eles baseiam os seus modelos macroeconómicos na sua investigação microeconómica sobre como as pessoas realmente decidem comprar coisas e como as empresas realmente decidem definir o preço dessas coisas. O economista Michael Woodford está conosco agora. Bem-vindo e parabéns por ganhar o Prêmio Nobel. Não posso dizer isso todos os dias no programa (risos).
MICHAEL WOODFORD: (Risos) Também não consigo ouvir isso todos os dias. Muito obrigado.
CHANG: Então, quais foram seus primeiros pensamentos quando descobriu que ganhou o Prêmio Nobel?
WOODFORD: Bem, eu não estava muito acordado, infelizmente (risos). Eu estava tentando dormir quando ligaram.
CHANG: Claro.
WOODFORD: Sim. Porque são seis horas mais tarde em Estocolmo.
CHANG: Sim. Da Costa Leste. Sim.
WOODFORD: E minha esposa disse que eu não parecia muito entusiasmado com isso…
CHANG: (Risos).
WOODFORD: …Mas quero dizer, foi porque eu estava…
CHANG: Grogue.
WOODFORD: …Na melhor das hipóteses, meio acordado.
(RISADA)
CHANG: Bom, quero entender melhor o seu trabalho e vou tentar acompanhar o melhor que puder, pelo menos nos conceitos básicos. Então, parte da sua pesquisa foi sobre como as empresas definem os preços, certo? E quero usar um exemplo muito concreto. Por exemplo, digamos que você seja uma empresa de transporte rodoviário e esteja pensando em ajustar suas taxas porque o custo do óleo diesel aumenta inesperadamente. Como seu trabalho se aplicaria a esse exemplo?
WOODFORD: Bem, algo que é particularmente central no meu trabalho é enfatizar até que ponto as decisões que as pessoas tomam muitas vezes são voltadas para o futuro, e não apenas uma resposta a condições imediatas…
CHANG: Sim.
WOODFORD: …Mas também é preciso levar em conta o rumo que você acha que as coisas estão tomando. No caso de alterações nos custos que as pessoas têm alguma razão para pensar que são provavelmente muito temporárias, penso que, muitas vezes, os preços não respondem, que algo que se pensa que será provavelmente duradouro terá mais probabilidades de encorajar as pessoas, mais rapidamente, a já fixarem o preço nos preços que estão a cobrar. Portanto, esta questão de até que ponto as pessoas são capazes de fazer boas suposições sobre o rumo que as coisas estão tomando é algo que o trabalho que fiz enfatiza particularmente.
CHANG: OK. Deixe-me dar outro exemplo concreto.
WOODFORD: Claro.
CHANG: Então, ontem, a presidente do Federal Reserve Bank de Cleveland disse que ouviu falar de um empresário que está planejando aumentar os preços mais do que seus custos subiram, porque ele apenas espera que esses custos continuem subindo. Quão preocupante é isso, quando as empresas começam a antecipar custos mais elevados e a aumentar os seus próprios preços em resposta, talvez de forma desproporcional?
WOODFORD: Bem, acho que isso ilustra que não são apenas os custos atuais…
CHANG: Sim.
WOODFORD: …Isso será importante para essa decisão. É muito importante o que as pessoas pensam sobre para onde podem estar indo, seus palpites, seus medos. E essa é uma das razões pelas quais o meu trabalho tem sublinhado a ideia de que os decisores políticos devem preocupar-se em tentar dar garantias às pessoas, você sabe – não falsas garantias – mas se eles próprios pretendem não deixar certas coisas acontecerem ou torná-las pouco prováveis de acontecer, que ser capaz de comunicar isso ao público para que as suas expectativas sobre o rumo que as coisas podem tomar não estejam, de facto, significativamente desalinhadas com o que realmente aconteceu, isso é realmente importante para a economia.
CHANG: Se eu pudesse intervir porque você está falando…
WOODFORD: Sim.
CHANG: …Sobre algo muito importante. Você enfatizou em seu trabalho que os legisladores devem fazer um esforço para se comunicar de forma clara, precisa e in…
WOODFORD: Certo.
CHANG: …Proporção para que as famílias e as empresas possam planejar adequadamente. Como você acha que o Congresso, o Presidente Trump ou o Federal Reserve estão se saindo nessa frente, em suas habilidades de comunicação? O que você acha?
WOODFORD: Bem, é claro, é uma coisa desafiadora. Você sabe, eu não…
CHANG: (Risos).
WOODFORD: …Quero sugerir que eu poderia me comunicar muito melhor do que eles. E, você sabe, muitas vezes os formuladores de políticas não pensam tanto quanto deveriam sobre a importância disso para o seu papel. Penso que, muitas vezes, eles consideram que basta reagir a tudo o que está a acontecer, uma vez que acontece. Você deve pensar no fato de que o fato de seu comportamento ser previsível traz, na verdade, grandes benefícios para a economia, e que as pessoas podem ver que isso se encaixa em um padrão de comportamento com o qual podem contar.
CHANG: Então, neste momento em que as pessoas estão bastante focadas na acessibilidade, que conselho você daria para as pessoas que se sentem inseguras e inseguras sobre o estado da economia neste momento? Alguma palavra de segurança ou advertência (risos)?
WOODFORD: Bem, certamente entendo por que isso é um problema. Quero dizer, não é que os economistas devam dizer às pessoas para se acalmarem. Penso que é apropriado que o governo indique que está atento a esta questão e utilize a política monetária – deixando claro que existe um compromisso de manter o olho nos preços. Eu acho que é – até certo ponto, é uma falha da política pública não ter controlado melhor as coisas.
CHANG: Michael Woodford, co-vencedor do Prêmio Nobel de Economia. Obrigado e parabéns novamente, Professor Woodford.
WOODFORD: Obrigado.
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Fonte: NPR News
